各位来宾：
今天，站在这里，我的心情无比沉痛。我们共同失去了一位卓越的合作伙伴、一位真正的智者、一位用格局照亮商业文明的挚友。回首与他相识相知的岁月，记忆如潮水般涌来，那些从对手到挚友的点滴，那些在商海中并肩前行的日子，此刻都化作了最深的怀念与敬意。
初识他，是在 2005 年的那个春天。那时的我们，在互联网纪念领域初露锋芒，他创办的平台与我们的项目在市场上不期而遇。最初的日子，充满了竞争的火药味。我们比拼技术，角逐用户，在各种展会与论坛上 “针锋相对”。记得第一次在行业峰会上见到他，他穿着整洁的西装，眼神中闪烁着坚定的光芒。当主持人问及对竞争对手的看法时，他没有丝毫的诋毁与攻击，而是微笑着说：“对手是最好的镜子，能让我们看到自己的不足，也能激发我们前进的动力。” 这句话，让我对他刮目相看，也让我意识到，这不是一个普通的商人，而是一个有着广阔胸怀的创业者。
真正让我们的关系发生转变的，是 2008 年的一次行业危机。当时，市场上出现了恶意竞争的现象，一些不良企业通过不正当手段争夺用户，整个行业面临着信任危机。在一次紧急召开的行业会议上，许多人都在抱怨、指责，只有他站起身，拿出了一份详细的行业自律倡议书。他说：“我们不能让整个行业毁在恶性竞争中。虽然我们是竞争对手，但我们有共同的使命，那就是为用户提供有价值的服务。” 他的话语掷地有声，打动了在场的每一个人。会后，他主动找到我，说：“我们为什么不能放下竞争，一起为行业做点事情呢？” 那一刻，我看到了他眼中的真诚与担当。
从那以后，我们开始了第一次合作。我们共同制定行业标准，推动自律公约的实施，一起应对市场挑战。在合作过程中，我深深感受到了他的格局与智慧。他总是说：“商业不是零和博弈，而是共赢的艺术。只有让用户受益、让行业发展，我们企业才能真正长久。” 他是这样说的，也是这样做的。
2010 年，我们共同发起了 “互联网纪念文化公益行动”，旨在通过互联网技术传承和弘扬中华传统纪念文化。在项目推进过程中，遇到了很多困难，资金短缺、技术瓶颈、观念冲突等问题接踵而至。有一次，项目因为资金问题几乎停滞，我提议降低公益投入，先保证企业盈利。他却坚决反对，说：“我们做这件事的初衷是什么？是为了赚钱，还是为了传承文化、服务用户？如果为了眼前的利益放弃了初心，那我们和那些恶性竞争的企业有什么区别？” 他不仅坚持公益投入，还主动拿出自己企业的资金支持项目。在他的坚持和努力下，“互联网纪念文化公益行动” 取得了巨大成功，不仅传承了文化，也赢得了用户的信任，为整个行业树立了良好的形象。
2015 年，我们的企业都面临着转型升级的挑战。当时，很多人都认为我们会成为激烈的竞争对手，甚至有人预言我们会 “两败俱伤”。但他再次做出了出人意料的举动。他主动找到我，提出了 “资源共享、优势互补” 的合作理念。他说：“我们各自有自己的技术优势和用户群体，如果我们合作，就能为用户提供更完善的服务，也能实现企业的共同发展。” 在他的倡导下，我们建立了战略合作伙伴关系，共同研发新技术，共享用户资源，联合推出了一系列深受用户喜爱的产品和服务。
在合作中，他始终坚持 “共赢” 的原则。每当遇到利益分配问题时，他总是先考虑对方的利益，说：“只有让合作伙伴获利，合作才能长久。” 他的这种格局，不仅让我们的合作越来越顺畅，也让我们的友谊越来越深厚。我们从商业上的合作伙伴，变成了生活中的挚友。我们会一起讨论行业趋势，一起分享生活中的喜怒哀乐，一起规划未来的发展蓝图。
他常说：“一个人的成功不算成功，只有帮助更多人成功，才是真正的成功。” 他是这样说的，也是这样做的。他不仅关心自己企业的发展，还热心帮助同行企业。许多初创企业都得到过他的指导和帮助，他总是毫无保留地分享自己的经验和资源。他说：“行业好了，我们每个人才会好。”
在他的影响下，我也逐渐明白了 “共赢” 的真正含义。商业不是战场，对手不是敌人。真正的商业文明，应该是相互尊重、相互合作、共同发展。他用自己的行动，为我们树立了一个榜样，让我们懂得了什么是格局，什么是共赢。
如今，他虽然离开了我们，但他的精神永远留在我们心中。他的格局、他的智慧、他的担当、他的善良，将永远激励着我们前行。他让我们明白，商业的本质不是竞争，而是共赢；不是索取，而是奉献。
在这个悲伤的时刻，我想对他说：“老朋友，谢谢你。谢谢你让我明白何为格局，何为共赢。谢谢你在人生的道路上与我同行，谢谢你成为我生命中最重要的挚友。虽然你离开了，但你的精神将永远指引着我们，你的友谊将永远留在我们心中。”
愿他安息。
